プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーの違い

担当する仕事内容が似ているとされる、プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャー。両者の職能を混同している方も多いのではないでしょうか。前者はプロジェクトの推進、後者はその管理に携わるのが特色です。

本記事では、プロジェクトリーダー・プロジェクトマネージャー双方の主な仕事内容、およびこれら2職種の違いについて解説します。

■プロジェクトリーダーの仕事内容

・プロジェクトリーダーとは

プロジェクトリーダーは、プロジェクトの管理および統括を担う職種です。PLという略称で呼ばれることもあります。具体的な仕事としては、スケジュール管理をはじめ、進捗管理やメンバー選定、プロジェクトマネージャーの補佐作業などを挙げることができるでしょう。

トラブル発生時にはプロジェクトマネージャーと協力し、解決策を考えることも。プロジェクト全体を監督しつつ、開発が円滑に進むよう注力することが求められます。
 

・プロジェクトリーダーに必要なスキル

プロジェクトのメンバーを導く役目であるため、リーダーシップが必要となるでしょう。一口にリーダーシップと言っても、そこにはチームメンバー1人1人に対する気配りやコミュニケーション能力、決断力など、様々な要素が含まれています。

また、プロジェクトリーダーにとってはスケジュール管理能力も大切なスキルの1つです。たとえ計画立案と準備を入念に行ったとしても、ミスやアクシデントによって進行が遅れる可能性は常に考えられます。そうした予想外の事態が発生した場合にも迅速かつ柔軟に対応し、各フローでの作業をスムーズに進めていくための修正力が重視されるでしょう。

■プロジェクトマネージャーの仕事内容

・プロジェクトマネージャーとは

プロジェクトマネージャーは、PMと略して称されることもある職種。計画通りに仕事が進んでいるかを確認し、PDCAサイクルを回していくのがプロジェクトマネージャーの主たる業務です。さらに仕事内容を細かく見ていくと、そこには開発納期および予算の決定、作業計画立案、プロジェクト編成・管理といった作業が含まれています。携わる領域が多岐に渡るのが、プロジェクトマネージャーの仕事の特徴です。

プロジェクト完了後には、そのフィードバックを行うことも。プロジェクトマネージャーは、担当するプロジェクト案件全体に責任を負う職位と言うことができるでしょう。
 

・プロジェクトマネージャーに必要なスキル

プロジェクトリーダーの場合と同様、プロジェクトマネージャーにもヒューマンスキルが求められる傾向があるようです。また、各方面でのマネジメントスキルは、プロジェクトマネージャーにとって特に重要な技能であると考えられます。案件全体を幅広く見通して監督する役割であるため、開発における各工程の内容に知悉していることも大切です。

その他、プロジェクトマネージャーは利益の管理に関わる場合もあるので、経営的な視点や、市場のニーズを把握する力を兼ね備えていたいもの。プロジェクトマネージャーの業務を通じて経営面での知識を身に付けることにより、将来的にITコンサルタントへキャリアアップできる可能性もあります。

■プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーの違い

プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーには、どちらもプロジェクトの進行管理・監督に関わるという共通点があります。実際、案件によっては、1人がこれら2つの職種を兼任したり、プロジェクトマネージャーを置かなかったりすることもあるようです。それではプロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーを比較した場合、両者には具体的にどのような違いが見られるのでしょうか。

考えるべきなのは、プロジェクトリーダー・プロジェクトマネージャー双方が1つのプロジェクト内に設置されているケース。この場合、プロジェクトマネージャーは案件全体の総責任者、プロジェクトリーダーはそのサポート役と見なされることが多いようです。またスキル面においては、プロジェクトマネージャーが管理力重視であるのに対し、プロジェクトリーダーには指導力がより求められる傾向にあります。

つまり、プロジェクトマネージャーは各種管理業務に携わることが重視され、プロジェクトリーダーはチーム全体の士気を高めつつ、各々の作業を推進する役割に重点が置かれていると言うことができるでしょう。プロジェクトマネージャーが上位職と見なされることが多いとはいえ、両者の違いは上下関係と言うよりはむしろ、役割の違いとして考えることができそうです。
 

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