プロジェクトリーダーとは？役割や役立つ資格、年収相場を紹介

• プロジェクトリーダー（PL）とは
• プロジェクトリーダーの仕事内容とは
• プロジェクトリーダーに求められるスキルと知識
• プロジェクトリーダーの業務に役立つ資格
• プロジェクトリーダーになるには
• プロジェクトリーダーのキャリアパス
• プロジェクトリーダーに関するよくある質問
• まとめ

プロジェクトリーダー（PL）とは

プロジェクトリーダーとは、ソフトウェア開発やシステム構築のプロジェクトにおいて「現場のチーム単位のリーダーとして、プロジェクトを遂行し、完成させる」という役割を担うポジションです。プロジェクトマネージャーの責任のもと、担当する領域のチームが最大限のパフォーマンスを出せるよう進捗管理や品質担保を行います。

プロジェクトマネージャーがプロジェクト全体を統括するのに対し、プロジェクトリーダーは、技術的な専門知識を持ち、チームを指揮・統率する役割です。

多くの場合、プロジェクトリーダーはプロジェクトのなかでエンジニアとしての業務も割り当てられ、プレイヤー兼管理者として両方の成果が問われます。

関連記事：プロジェクトリーダーの仕事内容と役割、平均年齢や年収を解説

プロジェクトリーダーの役割

プロジェクトリーダーの役割は、クライアントの要望を把握し、チームをまとめてプロジェクトを完遂し、納品物を実現させることです。

言葉にすると簡単に見えますが、これらを完遂するためにはさまざまな仕事をこなす必要があり、開発やマネジメントに関する幅広いスキルと経験が求められるポジションです。

取りまとめる対象も、プロジェクトによってさまざまで、アプリケーション開発チームやインフラ構築チームなど幅広いです。また、場合によってはさらに細分化しているケースもあります。たとえば、アプリケーション開発の機能チーム、基盤システムチーム、デザインチームなどの形に細分化されます。どのチームを取りまとめるかは、プロジェクトにならないと分からないため、簡単ではありません。

さらに、プロジェクトリーダーは一人の開発社としても作業を進める必要があります。チームの業務を管理しつつ、自分の業務も進めなければならない非常に責任範囲の大きなエンジニアです。

また、過去にレバテックキャリアがインタビューをしたプロジェクトリーダーの男性は自身の業務について次のように話していました。

プロジェクトリーダー（PL）と他職種との違い

プロジェクトリーダーへの転職を検討している人にとって、類似職種との違いは知っておくべき要素の一つです。プロジェクトリーダーと役割が類似し混同されやすい職種として、チームリーダー、プロジェクトマネージャー、テックリードなどが挙げられます。

ここでは、プロジェクトリーダーとの違いについて解説します。

プロジェクトリーダーとチームリーダーの違い

プロジェクトリーダーと混同されやすいポジションに、チームリーダーがあります。この二つのポジションは企業の組織構造による呼称の違いであることが多いです。

一般的にはプロジェクトを推進する際、チームにいるメンバーをまとめる立場の人をチームリーダーと呼びます。職務や役割は企業や現場によって変わるため、場合によってはプロジェクトリーダーとチームリーダーは同じポジションとして取り扱われるケースもあります。所属組織の構造についてはしっかりと把握しておくようにしましょう。

プロジェクトリーダーとチームリーダーが異なるケースとして、チーム構成が異なる場合が挙げられます。プロジェクトリーダーは、プロジェクトに焦点を当て、プロジェクトの目的に沿って構成されたチームにおいて進捗や品質を管理します。

対してチームリーダーは、特定の部門や機能に特化したメンバーで構成されたチームを率います。長期的な目標を達成するためにメンバーと協力し、継続的に業務を行います。

プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーの違い

プロジェクトマネージャーもプロジェクトリーダーとよく混同されます。多くの企業では、プロジェクトマネージャーは開発自体は行わずにプロジェクトの取りまとめに専念する立場です。一方、プロジェクトリーダーは大きなプロジェクトを分割したチームのリーダーとされることが多いです。プロジェクトリーダーは自身も開発も行いながらチームを引っ張ることもあります。

ただし、企業組織によって定義が異なる場合が多いので、呼称による思い込みにとらわれず、企業組織の理解・コミュニケーションにより、自身に求められていることを正しく把握しましょう。

関連記事：
プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの違いは？
プロジェクトマネージャー（PM）の役割は？仕事内容・必須スキルを解説

プロジェクトリーダーとテックリード・VPoTとの違い

テックリードとは、プロジェクトチーム全体での技術的な方針決定や課題解決を図る、高度なスキルを持ったエンジニアのポジションです。プロジェクトを先導する立場ではありますが、特定のチームに責任を負うわけではなく、技術的な面でプロジェクト全体をリード、サポートする点がプロジェクトリーダーと異なります。

VPoTはVice President of Technologyの略で、企業における開発を技術的な側面から先頭に立って引っ張るポジションです。特にベンチャー企業などに多く見られ、もともとはCTOの役割の一部から分岐しているといわれています。技術的な方針策定、アーキテクチャ選定、レビューによる品質確保、DevOpsの陣頭指揮などにおいて活躍します。VPoTも、技術面でプロジェクトや企業内のサポート・支援を担当するため、プロジェクトリーダーのようにチームのマネジメントなどは行いません。

つまり、テックリードおよびVPoTは、プロジェクトを技術的に支援する役割を持ちます。しかしプロジェクトリーダーと違い、なんらかのチームをマネジメントする役割はありません。

プロジェクトリーダーの年収相場

レバテックキャリアに2024年7月時点で公開中の、職種「プロジェクトリーダー」についての求人・転職情報よりプロジェクトリーダーの平均年収を算出しました。求人30件を抽出し、想定年収の最大値と最小値の中間値の平均からプロジェクトリーダーの平均年収は約703万円と試算することができます。

プロジェクトリーダーはさまざまな年齢や役職の人が就くことがあり、またリーダー経験やスキルによっても変わるため、年収のバラつきも大きいです。また、プロジェクトマネージャーと同時に募集されるケースも多く、求人内にいずれかのポジションとされるケースも少なくないため、実際にはもう少し年収は少ない可能性があります。

しかし、プロジェクトリーダーは経験を積んでいる人が任せられるポジションであるため、IT業界全体の平均年収と比較すると高い水準にあります。

プロジェクトリーダーの求人・転職情報＞

プロジェクトリーダーの仕事内容とは

プロジェクトリーダーは、プロジェクトメンバーとして開発にも取り組みますが、ここでは、プロジェクトリーダーとしての役割を果たすために行う業務を具体的に解説します。

プロジェクトリーダーの仕事内容としては、「プロジェクトの推進」「要件定義、設計」「トラブル対応」「他部門・他チームとの連携」などがあります。

プロジェクトの推進

プロジェクトリーダーの最も重要な仕事は、「プロジェクトの推進」といっても過言ではありません。どのようなプロジェクトであっても顧客への納期は決まっています。納期に間に合うようにチームをまとめ、計画どおりにプロジェクトが進行するよう現場を指揮するのがプロジェクトリーダーの仕事です。具体的には、スケジュール管理やチームメンバーのリソース管理、作成された成果物の品質管理などを行います。

プロジェクトマネージャーもプロジェクトの推進を行いますが、責任範囲および管理対象が異なります。

スケジュール管理

プロジェクトリーダーにとってスケジュール管理は、プロジェクトを推進する上で非常に重要な仕事の一つです。具体的には、プロジェクトを納期までに完遂するために、工程ごとの期日の設定や進捗確認などを行います。

しかし、綿密なスケジュールをたてたとしても、予期せぬトラブルで遅延が発生してしまうことがあります。トラブル発生時も、プロジェクトマネージャーと相談し、解決策を考え、納期に間に合うようにメンバーを導かなければならないため、非常に大変な仕事です。

メンバー管理

メンバー管理もプロジェクトリーダーの仕事の一つです。プロジェクトリーダーは主に、プロジェクトメンバーのタスク配置や進捗、稼働時間などを管理します。

メンバーそれぞれの特徴やスキルを考慮し、コミュニケーションを取りながらタスクを振り分けていく必要があります。メンバー管理はプロジェクトの推進に深く関わるため、非常に重要な仕事です。

要件定義、設計

プロジェクトリーダーはチームの進捗やコストをコントロールしながら、作業メンバーとして要件定義や設計業務も担当します。要件や設計によって定義した内容をチームメンバーに展開し、チームメンバーをフォローしながら開発を行っていきます。さらに、チームメンバーの成果物を取りまとめてクライアントへの設計結果の説明なども業務の一つです。

このように、プロジェクトリーダーはSE業務に加えて現場の指揮官としてプロジェクトを推進していきます。一般的にプロジェクトマネージャーはプロジェクトに対して1名ですが、プロジェクトリーダーはアプリケーションチームのリーダー、インフラチームのリーダーといった具合に複数置かれることも少なくありません。

トラブル対応

トラブルが発生した際の対応は、プロジェクトリーダーの重要な責務です。システム開発のプロジェクトでは、必ずといって良いほどトラブルが発生します。大きなトラブルでなくても、「スケジュールが遅れている」「メンバーが体調不良になった」「クライアントから急な仕様変更の依頼が来た」などのことはよくあります。

チーム内で解決できないトラブルであれば、他チームやプロジェクトマネージャーに働きかけて解決に導き、プロジェクトを推進します。

他部門・他チームとの連携

プロジェクトリーダーは自チームをまとめるだけでなく、他チームとの連携も業務の一つです。たとえば、開発したアプリケーションを動作させるには、サーバーやネットワークなどのITインフラが必要です。そのため、アプリケーション開発チームのリーダーはインフラチームのリーダーと連携してアプリケーションが動作できる環境を準備します。

プロジェクトを円滑に進めるためには、目の前の作業に集中するだけでなく、プロジェクトに関わる人同士の連携が非常に重要です。プロジェクトリーダーは周囲の状況を見て立ち回る必要があります。

また、部署やチームをまたぐ業務では、認識の齟齬が発生する可能性があり得ます。チームとしての見解を代表し、関係者との認識共有を行うことで、認識齟齬によるトラブルや品質低下を防ぎます。

プロジェクトリーダーに求められるスキルと知識

プロジェクトリーダーには、自分の担当するチームの領域における一人の開発者としての知識とスキル、チームとしての成果をあげるためのまとめ役としてのスキルが求められます。

エンジニアとして必要なスキルとしては、プログラミングスキルや要件定義、基本設計に関する知識などプロジェクト開発に必要なスキルと知識が挙げられます。また、まとめ役としては、コミュニケーションスキルやプロジェクトマネジメントスキル、リーダーシップなどが必要です。

以下では、プロジェクトリーダーに求められるスキルと知識を具体的に説明していきます。

プロジェクトに必要な技術スキルと知識

プロジェクトリーダーは、プレイングマネージャーとして実際に現場で顧客へのヒアリングや提案、設計書の作成といった作業を行います。そのため、要件定義や開発手法、プログラミングスキルなどが求められます。

加えて、リーダーとしてメンバーの作業内容の品質確認、技術的なフォローを適切に行うため、率いるチームが担当する技術領域に関する深いスキルと知識が必要です。たとえば、アプリケーション開発チームのリーダー、インフラ開発チームのリーダーであれば、以下のようなスキルが挙げられます。

アプリケーション開発リーダーの場合

インフラ開発リーダーの場合

コミュニケーションスキル

プロジェクトリーダーの重要な仕事の一つに、「チームをまとめること」があります。チームを率いて仕事を遂行するためには、チームの課題や進捗をスムーズにヒアリングするコミュニケーション能力が欠かせません。業務上の会話だけでなく、日常から細かなコミュニケーションをとることで信頼関係の構築に繋がります。また、顧客とのヒアリングや交渉などでもコミュニケーション能力は不可欠です。

さらに、プロジェクト全体に対して、チームを代表した立場として進捗や成果の報告を行います。成果をまとめて、報告するスキルもコミュニケーションの一部として必要です。

プロジェクトマネジメントスキル

プロジェクトリーダーには、プロジェクトマネジメントスキルが求められます。

チームメンバーをとりまとめ、チームが担当する領域の進捗を管理しながら仕事を完遂することがプロジェクトリーダーの仕事です。チーム全体の状況を把握しながら、遅れているところや課題があればプロジェクトマネージャーにエスカレーションして解決策の指示を仰ぎます。担当するチームの進捗管理やリソース管理を担うという点でプロジェクトマネジメントスキルが必要です。

また、一言でプロジェクトマネジメントといってもさまざまで、具体的には、品質管理、コスト管理、進捗管理についてのスキルが求められます。

リーダーシップ

プロジェクトリーダーは、現場でプレイングマネージャーとしてメンバーとともに仕事をしながら全体をとりまとめ、チームの士気を高めます。チームが一致団結して力を発揮するための雰囲気づくりや、課題が発生したときの方針判断などのリーダーシップが求められます。

危機管理スキル

プロジェクトリーダーには危機管理スキルがあると良いでしょう。危機管理スキルとは、将来的に起こりそうなリスクの想定やトラブル対応の知識を持つことを指します。

プロジェクトを進めていく上で大なり小なりトラブルは起きるものです。しかし、危機管理スキルがあれば、トラブルを最小限におさえ、発生したとしても焦らず柔軟に対応できるでしょう。

問題解決スキル

プロジェクトリーダーはトラブル対応も仕事の一つです。トラブルに対処するためには、問題解決スキルが重要です。問題解決スキルとは、課題を分析し、解決策を考え、対応することです。

「問題を切り出す」「メンバーに共有する」「解決策を考える」「メンバーに役割を割り振る」「計画を立てつつも臨機応変に対応する」といった方法はトラブルの内容が変わっても共通しています。どのようなトラブルが起きても冷静に、解決に向けて行動することが求められます。

最新ITの情報収集力

プロジェクトを遂行する上で技術的な知識を持っていることは、スケジュールの作成や人員配置で重要な要素です。

最新のIT・トレンドに関する知識があると、より適切な開発手法や技術を選択できるようになり、開発効率を上げやすくなるからです。多くの選択肢を持つためにも、プロジェクトリーダーは最新の技術情報を収集しておく必要があります。

臨機応変に対応できる柔軟性

プロジェクトを遂行する際には少なからず課題が発生するため、早期に解決していく必要があります。

とはいえ、課題やトラブルがどのように起こるかは予測できず、また解決に向けた方法や手段は一つとは限りません。プロジェクトリーダーは臨機応変な対応ができる柔軟性が重要です。

技術的な課題であれば自分で正解を見つけるだけでなく、有識者の意見を聞くことで課題解決へのコストと時間を節約できる可能性があります。多くの選択肢をもち、柔軟に最適な判断ができるスキルが求められます。

プロジェクトリーダーの業務に役立つ資格

プロジェクトリーダーの仕事に役立つ資格を紹介します。プロジェクトリーダーには開発者としてのスキルと管理者としてのスキルが求められるため、両分野の資格を対象としています。

資格取得は、客観的なスキルの証明になるため転職などにも有効です。プロジェクトリーダーにキャリアアップしたい、転職したいと考えている方は参考にしてみてください。

関連記事：
プロジェクトリーダーの資格は必要？求められるスキルと適性も解説
プロジェクトマネージャーに役立つおすすめの資格と難易度を解説

応用情報技術者試験（AP）

応用情報技術者試験は、IPAが運営する国家資格です。取得することで、システムの開発や運用だけでなく、経営に関わるIT戦略の立案など高度で専門的なIT知識を持つ人材と証明できます。プロジェクトリーダーはSE業務も担うため、技術力を証明するために取得しておくと良いでしょう。令和6年春期の合格率は23.6%とやや難易度の高い試験です。

高度情報処理技術者試験

IPAが運営する国家資格試験「情報処理技術者試験」のなかでも、高度な知識と技能が必要となるのが高度情報処理技術者試験です。高度情報処理技術者試験は、応用情報技術者試験の上位試験で、以下の9つが該当します。

以下では、高度情報処理技術者試験試験のなかで、特にプロジェクトリーダーにおすすめの試験を紹介します。

システムアーキテクト試験（SA）

システムアーキテクト試験はIPAが運営する国家資格で、応用情報技術者試験の上位に位置する資格試験です。システム開発の上流工程を主導する立場の方を対象としており、プロジェクトリーダーの役割と非常にマッチしています。上流工程のスキル・知識だけでなく、プロジェクト推進体制の策定などの知識も問われます。令和6年春期の合格率は15%と難易度の高い試験です。

プロジェクトマネージャ試験（PM）

プロジェクトマネージャ試験はIPAが運営する国家資格です。高度IT人材として開発するソフトウェアやシステムの品質、スケジュールなどを守りながらプロジェクトを完遂するための能力を問われます。プロジェクトマネージャーを対象としており、プロジェクトリーダーにはややハードルが高い資格ですが、プロジェクトマネージャーへのキャリアアップを見据えて学習すると良いでしょう。令和5年秋期の合格率は13.5%と難易度の高い試験です。

PMP®

PMP®は高度なプロジェクトマネジメントスキルを証明する国際資格で、国内・海外において高い評価を得られます。プロジェクトマネージャー試験と同様にハードルが高い資格ですが、知識領域が明確に分かれているため、まずはプロジェクトで必要な領域のみ学習してみても良いでしょう。合格率は非公開です。

プロジェクトリーダーになるには

プロジェクトリーダーになるには、開発者としての高いスキルとプロジェクトマネジメントスキルの習得が必要です。そのため、プログラマーやシステムエンジニアとして業務経験を積み、その先のステップとしてプロジェクトリーダーを目指すのが一般的です。

現場の開発者として業務に従事することで、技術的なスキル向上を図り、さらに、積極的にマネジメント業務に関わり、プロジェクトマネジメント経験を積むと良いでしょう。

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プロジェクトリーダーのキャリアパス

プロジェクトリーダーのキャリアパスとしては、プロジェクトマネージャーを目指すのが王道です。

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトリーダーと比べ、さらに管理する領域が広がります。プロジェクト全体のプロジェクトメンバーやリソース、コスト、スケジュールの管理などを行うため、広い視野と高いマネジメントスキルが必要とされます。

また、クライアントとの折衝も業務の一つです。コミュニケーションスキルに加え、提案力や交渉力なども必要です。

プロジェクトリーダーに関するよくある質問

プロジェクトリーダーを目指すエンジニアのなかには、必要なスキルやプロジェクトマネージャーとの関係、向いている人の特徴などが気になる方が多いようです。

以下では、プロジェクトリーダーというポジションに関して、よくある質問と回答をまとめました。これからプロジェクトリーダーを目指す方の参考になれば幸いです。

Q1. プロジェクトリーダーに必要なスキルは何ですか？

プロジェクトリーダーに必要なスキルは、エンジニアとしての技術的なスキルに加え、下記が挙げられます。

Q2. プロジェクトマネージャーとリーダーはどちらが上ですか？

日本国内の企業のプロジェクト体制上では、プロジェクトマネージャーのほうがプロジェクトリーダーよりも上位に据えられます。プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーは役職というよりはプロジェクト内のポジションです。

Q3. プロジェクトリーダーに向いているのはどのような人？

プロジェクトリーダーに向いている人として、向上心がある人、リーダーシップがある人などが挙げられますが、特に重要なのは、適切なコミュニケーションが取れる人でしょう。チームメンバー同士との円滑なコミュニケーションをとり、安定したチームづくりをすることが重要だからです。

まとめ

プロジェクトリーダーとは、プロジェクト内のチームにおいて責任者となるポジションです。チームをまとめ、成果を出すことがミッションとなります。

チームの成果にコミットするためには、開発者としての技術的スキルに加えて、プロジェクトマネジメントスキルが必要となります。プロジェクトリーダーになるには、プロジェクトに従事するなかで、技術的なスキルの向上を図り、マネジメント経験を積んでいくことが一般的です。

また、資格の取得によるスキル向上も一つの策となります。プロジェクトリーダーの業務に関連する資格を取得することで、客観的なスキルの証明になるでしょう。

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