【マーケティング】株式会社グロービスの求人/転職/採用情報(ITエンジニア) #35563

インサイドセールスへのパス＝MQLを生み出すことをミッションに、他のマーケティング担当者やインサイドセールスと連携しながら、セミナーやメールマーケティングによるリード育成のための企画を立案し、実行から成果測定、継続的改善までの一連のプロセスを手掛けていただきます。【フレックス・ハイブリッドワーク可】【WEB面接可】

■エキスパート職とは
ビジネス系の業務に対して専門性を高めていくキャリアです。
詳細はこちら：https://recruiting.globis.co.jp/environment/growthsupport/

＜関わるサービス＞
グロービス法人事業のマーケティング部門のデジタルマーケターとして、マーケティング施策のリードナーチャリング施策（企画から実施、結果分析など） を担当するポジションです。
人材育成ご担当者向けの有益なセミナー・メールマーケティングなどの企画立案をし、Marketo Engage、Salesforceなどのツールを活用して実行、検証していただきます。（ナーチャリング施策業務の中から経験や適性、ご志向に応じて担当を決定していきます ）

＜法人事業＞
法人事業サイト： https://gce.globis.co.jp/

＜業務詳細＞
グロービスの法人事業は経営層や人事部、人材育成担当などをカウンターパートナーに人材育成や組織開発などのサービスを提供しています。
当ポジションは法人事業のBtoBマーケティング部門の一員として、マーケティング施策のナーチャリング領域に携わっていただきます。
※本格的なマーケティング業務のご経験がない場合でも、担当業務の領域は段階的に広げていただけます。

■セミナー業務
人材育成に関する重要なテーマについて学べるセミナーや、グロービスのサービスを体験できるセミナーの企画、運営をしていただきます。

・セミナー企画立案
・プロジェクトマネジメント
・マーケティングオートメーション（MA）ツールによるオペレーション設計・設定
・当日運営
・施策結果分析

■メールマーケティング業務
グロービスへの関心を高めていただくことを目的に、人材育成に関するお役立ち情報や無料セミナー情報、サービスに関する情報などを、顧客ニーズに合わせて適切なタイミングで配信する企画をしていただきます。

・メール企画
・ターゲットに合わせたメール文面の作成
・マーケティングオートメーション（MA）ツールによるメール配信設定
・施策結果分析

■リードナーチャリングの仕組構築、改善
より顧客ニーズに沿った施策を企画実行できるようにするための仕組を構築・改善していただきます。
ナーチャリングの仕組みの構築・改善に当たっては、協働するインサイドセールスチームやサービス企画チームとの連携も担っていただきます。

・リードスコアリング設計
・セグメント管理
・データ分析
※利用ツール例：下記のツールの全てのご経験がある必要はございません。
Marketo Engage、Looker studio 等

※コミュニケーションツール：
Gmail、Slack、Zoom 等

【仕事の特色】
＜教育制度及び資格補助 ＞
・グロービス経営大学院受講支援制度 ※
・自己啓発支援（年間上限20万円）
・業務上必要な研修受講支援（所属部門長の判断により全額負担）
※プログラムの未修了、もしくは、在学中または修了後2年未満での退職時には支援金の返金要

■全社リトリート（宿泊研修）
日常業務から離れた環境で議論する取り組みです。
・グロービス・ウェイの理解
・経営合宿(全社目標の自分事化)
・部門横断的なコミュニケーションとチームビルディング　などを目的に実施しています。
※年に一度、1泊2日にて実施しています。
※同様の目的で部門内で実施する「部門リトリート」もあります。

＜配属先組織構成＞
BtoBマーケティング部門は正社員25名（男性5名、女性20名）
そのうちWEB＆Nurturingチームは正社員10名（男性2名、女性8名）で構成されています。

＜将来のキャリアイメージ＞
将来キャリアは大きく3つあります。

１． マーケティングチームのリーダーとしてチームマネジメントを行う
２． マーケティングの KPI・KGIの設計と責任を負い、他部門・多様なソリューション・他プロダクトとのコミュニケーション・交渉・プロジェクトマネジメントを行う
３．法人レベニューモデル（認知拡大からリードの獲得及び育成、アポイントの取得、訪問、商談、さらにカスタマーサポートまでを分業化したモデルのこと）の施策企画・実行・検証を行うフィールドマーケターとして専門性を高める

＜1日のスケジュール（例）＞
アサインされる内容により月次、週次、日次のスパンでの業務があるため、それぞれの締め切りに合わせて実行計画を立て、関係者への依頼や巻き込むタイミングなども念頭に置きながらスケジュールを調整します。
リモートワーク時の打ち合わせは、オンラインで行います。

＜スケジュール例＞
9:30-9:45
・当日の業務確認・施策/プロジェクト関係者への必要事項の連絡

9:45-17:30（お昼休憩を1時間挟む）
・チーム日次ミーティング
・メール、slack 確認
・担当施策の実行
・担当施策の企画
・担当施策の業務フロー設計・改善
・データ入力・分析・示唆だし
・担当施策の検証・振り返り、施策/プロジェクト関係者への報告
・各種ミーティング参加

17:30-18:00
・明日の業務の棚卸し
・業務仕上げ

■主な会議体
・チーム全体で日次ToDO確認のミーティング
・上長との毎週1on1ミーティング
・担当施策に関するミーティング（関係者と適宜）
・法人マーケティングチームの週次ミーティング
・参加しているプロジェクトごとのチームミーティング（適宜）

＜部門紹介＞
グロービスは創業当時から、個人の成長を支援する「経営大学院・ビジネススクール」事業と、企業の成長を支援する「法人向け研修」事業で、実践的な経営教育を提供しています。

企業が経営戦略の実現を目指す中で、最終的な実行者となる「人・組織」が果たす役割は非常に大きいものです。「人・組織」は戦略実行へのエンジンでもありますが、課題となることもあります。グロービスでは企業の戦略実行にあたっての課題を「人・組織」の領域から解決することで、企業の経営戦略の実現を支援しています。
今回の募集はこの「法人向け研修」事業の成長を支える「BtoBマーケティング部門創設」に伴い、更なるパワーアップを目指してのものとなります。

【BtoBマーケティング部門のミッションと目指す姿】
BtoBマーケティング部門は、市場環境の調査・分析、マーケティング戦略の立案、マーケティング施策の実行を通じて生み出される「商談創出」がミッションです。
すべてのクライアントから「経営・組織課題解決に向けて第一に相談できるパートナー」として信頼されることを目指しており、支援している「法人向け研修」事業は、昨対比110％超の売上高成長を遂げています。

【BtoBマーケティング部門が支援する法人向け研修業のサービス・プロダクト】
研修（集合研修・スクール型研修）、動画学習アプリ、アセスメントテスト、LMS（SaaS）など

【グロービス法人向け研修事業の強み】
グロービスはこれまで6,700社以上、年間約3,300社のクライアントの人材・組織に関する課題解決に携わってきた実績があります。
◎株式市場から見るグロービス法人部門◎
・日経225銘柄のうち約88％の企業への支援実績あり
・DX銘柄のうち、デジタルサービスの導入率約97％

企業規模も東証プライム市場上場などの大企業から、外資系企業、中堅中小企業まで多岐に渡り、
業界もサービス・メーカー・IT・流通・金融など、幅広いクライアントの経営課題を「人・組織」の観点から支援してきました。
これまでグロービスが培ってきた質の高いコンテンツのみならず、時代の変化などから生まれる新たなニーズに対してもいち早く対応したサービスを提供し続けています。

【提供領域】 ※一例
・次期経営人材育成（役員研修）
・DX・イノベーション推進人材育成
・理念策定・浸透施策
・戦略人事・HRBP育成
・グローバル人材育成
・新任リーダー課長研修
・ビジネススキル強化研修　　　等

【ご参考サイト】
https://gce.globis.co.jp/

【仕事内容（変更の範囲）】
当社業務全般（全般の業務の優先度に応じて所属・業務などについては随時変更を行います）