【プロジェクトマネージャー(PM)】ウルシステムズ株式会社の求人/転職/採用情報(ITエンジニア) #9545

＜業務詳細＞
業務システムの導入や新規サービスの立ち上げといった各種プロジェクトにおいて、クライアント企業のプロジェクト責任者を参謀としてサポートします。
クライアント企業のプロジェクト責任者はビジネスのプロですが、プロジェクトマネジメントについては必ずしも十分な知見を持っていません。
どのようなスケジュールでどんなマイルストーンを置くべきか、どんな要素を検討するか、注意すべき落とし穴はどこか。責任者が的確に行動できるようサポートします。
お客様の企業規模や組織構造、社風、プロジェクトの種類や規模によりマネジメントへのニーズが異なります。
ウルシステムズはお客様の状況に合わせて必要な支援をフルカスタマイズで提供します。
以下はプロジェクトの具体例です。

（1）大規模基幹システムのリプレースの支援
大企業が基幹システムの刷新や大規模モダナイゼーションなどを行う場合、複数のコンサルティング会社やシステム開発会社が関わるマルチコンサル・マルチベンダープロジェクトとなるケースがあります。
こうしたプロジェクトにおいてクライアントがイニシアチブを握るための支援を提供します。
このタイプの案件ではコンサルティング会社やシステム開発会社のアウトプットをレビューするなどベンダーコントロールの色合いが濃くなります。
ただし、発注者がボトルネックとなっている場合は発注側の活動を支援し、ベンダーへのインプットを円滑に行えるようにします。
単なる工程管理ではなく、ユーザーやベンダーの間に立ち、プロジェクトを成功に導きます。
構想策定のフェーズから、調達、デリバリフェーズまでサポートするため2年～3年かかる案件も珍しくありません。

（2）内製化に注力しているサービス事業者の支援
デジタルを事業の中核に据えている企業ではシステム開発を外注せず、自分たちで内製しているケースもあります。
こうした企業を支援する場合、顧客との共同作業の色合いが強くなります。
マネジメントや技術など顧客に足りない要素を補う形の支援となります。
ニーズとして多いのは内製チームのアドバイザリーです。
クライアント企業や協力会社の社員によって構成される内製チームが効率的に開発作業を進められるよう助言します。
スキルや経験にばらつきがあるエンジニアが協調できるようルールやプロセスを考えることもあります。
この場合、多数の協力会社を指揮するプライムベンダーに近い動き方とも言えます。
企業によっては複数の内製チームがそれぞれの担当サービスを並行して開発していることもあります。
このような場合、複数のプロジェクトが互いに整合するように調整する「プログラムマネジメント」を担当することもあります。

（3）新規サービスの立ち上げ・PoC（小規模×プレイングマネジメント）
新規サービスの立ち上げやPoCのように試行錯誤や短期間での成果を求められるプロジェクトを支援することもあります。
こうした案件ではプロジェクトの規模が小さく、人員も少ないのでプレイングマネジャーの要素が強くなります。
ベンダーと一体となってシステムを設計・開発することもあります。
アジャイル開発を進める場合は、アジャイルコーチやスクラムマスターなどを依頼されることもあります。

＜案件事例＞
■金融系企業様のDevOps導入支援
現在パブリッククラウド上で行っている開発の環境の見直しから再構築、本番提供の自動化やテンプレート化、コストの可視化・最適化、CI/CDの導入などでコスト最適化を目指す支援。

■総合機械メーカー様の内製でのモダン開発実践支援
既存アプリケーションの要求・仕様をもとに、クラウドネイティブ・アプリケーションとして再設計。マイクロサービス・サーバレス・マネージドサービスといったクラウドネイティブ技術を活用、IaCを用いた迅速な環境構築、生成AIを活用した生産性の向上、スクラムの運営といった内製でモダン開発をするための伴走支援。

■建設業の企業様のシステム刷新支援
大規模基幹系システムの刷新に当たり、刷新手法の検討・パッケージ導入範囲の検討を実施。実施フェーズにおいては品質確認を実施しつつ、各社フォローを実施。技術的な課題については問題解決のリードを実施。

■グローバルで活躍する製造業様でのアジャイル開発支援
お客さまの経営層、各業務部門のエキスパート、IT部門と協力し、経営課題の解決に取り組むプロジェクト。プロダクトは日々変化するグローバルな市場環境を正確に把握し、迅速な意志決定を可能に。データの収集や分析、基幹業務システムとの連携など、お客様のビジネスに直接貢献する機能開発は多岐にわたる。2週間～1カ月単位で継続的にプロダクトのリリースを行っている。

■お客さまの内製化におけるスクラム開発支援
現行モノリシックなシステムの問題点を解決するために、新しいシステムではクラウドネイティブなアーキテクチャを採用しアプリケーションのモダナイゼーションを図っているプロジェクト。お客さまとスクラムチームを編成し、我々がスクラム運営をリードしてプロジェクトを牽引し支援している。

■IT事業会社の新サービス開発支援
Webアプリ、モバイルアプリの両方のアプリ開発案件。AWSベースのインフラ設計では、セキュリティや災害対策なども考慮した上で最適な設計を実施。他システム連携ではWindowsの連携アプリ開発を突貫で実施するなどして、プロジェクト推進に貢献している。

■エネルギー業界の大手企業様の基幹システム刷新における技術アドバイザリ
事業拡大に伴う顧客データの横断的な管理と認証・認可の見直しやマイクロサービス化の検討など、様々な検討テーマに対して技術セッションを実施。お客さま視点での検討テーマの深掘りし、将来像や課題を明確にしながらシステム全体のアーキテクチャ構想策定に取り組む。

■大手自動車メーカーのAWSアーキテクチャ設計支援
自動車部品に関わるクラウドサービス構築のアーキテクチャに関する技術支援を実施。可用性、性能面含めた様々な観点からの対応策立案や将来的な内製化のご支援を、サービスの中身にまで踏み込みながら、ウルシステムズがアーキテクト/リードエンジニアとして支援している。

【仕事の特色】
＜職場環境＞
■研修制度
入社後、2週間の導入研修をご用意しています。
配属までの準備期間として、ウルシステムズについての情報やコンサルタントとしての考え方、基礎知識を学ぶことを目的としています。
勝どき本社にてオフラインで実施しており、同時期入社者や社員と交流を深めていただけるような場を設けています。
研修講師は社員が務めるため、現場のリアルな声も聞けます。
研修終了後はご自身のスキルや経験などの「強み」が活かせる案件から活動をスタートし、その後のアサインは本人の意向を可能な限り尊重しています。

■社員の経験やキャリア等を考慮したアサイン
プロジェクトアサインは、現在のスキルや経験はもちろん本人の強みやキャリアビジョン、家庭事情などもできる限り考慮に入れてアサインを行っております。
コンサルティング企業でありながら日本企業的なウェットな面が強く、できる限りメンバーの意思を尊重し、望む方向で成長させようという思いはマネジャー陣に共通しています。成長意欲の強い社員が多く、単一プロジェクトに塩漬けすると社外に飛び出してしまうという事情もあります。幸いにして自分たちが主導権を持てる良質な仕事が集まっており、メンバーの希望を叶えることができる環境にあります。


■働き方
全社の平均残業時間は22.85時間。

プロジェクトの状況に応じて変動しますが、40時間を超えないよう全社でコントロールしています。
プライベートと仕事の両立ができる環境です。

＜ポジションの魅力＞
■ウルシステムズで働く醍醐味
・リーディングカンパニーの最新ビジネスに携われる
お客様は国内屈指のリーディング企業。
もちろん100％プライム案件です。
ビジネスを左右する戦略的なプロジェクトに参加し、前例のない難問をお客様とともに乗り越え、最新のビジネスが生まれる瞬間に立ち会う。
それが叶う環境です。

・社員が会社の主体である
数字先行の売上目標を立てない、管理業務を極限まで圧縮する、多様なキャリアを用意するなど、社員の心地よさを重視した組織運営が徹底されています。

・中立・独立の立場に徹する
ウルシステムズは中立・独立の立場でお客様を支援しています。
構築案件の受注を目的としたコンサルティング、特定の製品・サービスを前提とした提案を行う必要はありません。
良心に基づいて最適な解決策を提案できます。

・全体像を見渡せる立場で仕事ができる
チームの平均人数は3～4名。
開発案件でも10名を超えることは稀です。
1人のメンバーが幅広い役割をこなします。
巨大なチームの歯車として細分化された仕事をこなすだけでは得られない面白さに出会えます。

・意欲ある仲間と切磋琢磨できる
ウルシステムズのメンバーは皆「いい仕事をしたい」という思いを持ち、お客様の課題と真正面から向き合い、自己研鑽を重ねています。
尊敬できる仲間と切磋琢磨して己を高めたい人には自信を持ってお勧めできます。

■ウルシステムズのPM支援で味わえる醍醐味
・ウルシステムズの発注者支援コンサルティングはお客様側の立場でプロジェクトを推進することになり、コンサルティングファームやSierに比べお客様に近いところでコンサルティングする経験を積めます。

・コンサルやSIerの立場では、「なぜ要件を決めてくれないのだろう」、「なぜ仕様を言えないのだろう」、「なぜ承認しないのだろう」といった思いを抱えても、待つことしかできません。
発注者側のプロジェクトマネジメントでは、こういった発注者側の課題を解決しつつ、受注者側の課題も解決していきます。

・ウルシステムズのコンサルタントは、特定のソリューションを担ぎません。
特定のソリューションを使ったビジネスを取らなければいけないという制約がありませんので、常に、ITのプロとしてお客様にベストな選択肢を提言することができます。
常に正直に伝えることで、お客様の真の参謀役になることも可能です。

・大規模な数十億円～数百億円の案件では、ベンダ側だと数百人で成し遂げる達成感がありますが、当社のように発注者側だとPMOとして数名でやり抜くというまた違った達成感があります。

・お客様が内製の場合は、お客様と一体となってプロジェクトを推進します。
発注者以上に当事者意識を持って取り組みますので、1つ1つの会社に転職して成功に導いている、成功請負人のような達成感を得ることができます。

■キャリアパス
約2週間にわたる導入研修でコンサルティングの基礎技術を習得後、スキルや経験などの「強み」が生かせる案件から活動をスタートします。
その後のアサインは本人の意向を可能な限り尊重しています。
ご自身のキャリアビジョンや適性に合わせて、大規模案件やダイナミックかつスピーディな案件、とことんお客様に寄り添う案件など幅広い経験を積んでいただくことが可能です。
もちろんDX推進部で経験を積んでから、構想策定や企画といった超上流の部署へチャレンジすることも出来ます。

＜募集背景＞
この求人はコンサルティング本部傘下のDX推進部のポジションです。
DX推進部はプロジェクトマネジメント支援に特化した部門です。
現在、顧客からの引き合いに対してお断りしている状態が続いています。
増員要請が来てもお応えできない状態が続いているため、積極的に募集しています。

SIer、事業会社、コンサルティング会社など様々なバックグラウンドを持つ社員が活躍しています。

【仕事内容（変更の範囲）】
会社の定める業務