【プロジェクトマネージャー(PM)】株式会社ラクスの求人/転職/採用情報(ITエンジニア) #10065

楽楽精算の開発チーム(メンバー9名)のマネジメントを行って頂きます。

・開発管理
　チームの方針決定、プロジェクトマネジメント、プロダクトマネジメント、リソースマネジメント
　『楽楽精算』の開発（要件定義～リリース）までのマネジメント
・メンバー管理
　人事考課、リーダー/メンバー育成、1on1ミーティング、文化/マインドの醸成
・オフショア開発管理
　海外リソースを活用した開発力と適正コストの獲得

【仕事の特色】
経費精算システム「楽楽精算」の開発リーダーとしてご活躍頂きます。

【ミッション】
・漠然としたニーズやシーズから正しくシステムを作る
・コスト/体制/スキルなどの複雑な制約のもと、必ず実現できる開発の提案と結果（成果）を出す
・開発プロセスルールの統制（開発プロセスルールの改善、品質管理/品質評価）
・メンバー統率、エンジニア育成、チームビルディング
・社内全関係者との折衝および合意形成

【取り組んでいただく課題】
①さらなる製品の伸長
サービスが市場から評価され（売れて）大きなものになっているので、経過年数とともに複雑な作りになりつつあります。
何かを変えるとシステム全体への影響が大きくなりつつあり、リファクタリングもしていくなど技術的負債とどうつきあうか、
テックリードやアーキテクト、エンジニアリーダーたちと共に解決していく必要があります。
また、さらに世の中を良くする、楽にしていくための多数の機能開発を用意/検討しているため製品企画チームとの連携による
プロダクトマネジメントを開発からも進めていく必要があります。これにより今までではカバーできていなかった領域に
サービス価値を拡げていきます。

②エンジニア育成
・上級/上流エンジニア
サービス/会社が成功しているので設計はもちろん業務ドメイン知識を携えたサービス全体が見えているアーキテクト人材を増やして
いく必要があります。業務のメイン処理は当然のこと、契約管理や監視など運用面も見える人材を中堅陣から育てていきます。
・若手/中堅エンジニア
新卒を多く採用しているので、若手を着実に伸ばしていく必要があります。
25～30名程度の体制に対して新卒1～4年目の社員が10名程度と割合が高い状況であり、早期に1人前になってもらえるよう、
活気のある楽しく成長できる組織づくりを目指しています。

③オフショア開発について
ベトナム子会社に15名程度の体制があります。
難易度の高い開発が対応できるようレベルを引き上げていく必要があります。
比重は国内での開発が主ですが、ベトナム子会社に開発案件を出して育成したり、体力を確保していく必要があります。