【プロジェクトマネージャー(PM)】ウルシステムズ株式会社の求人/転職/採用情報(ITエンジニア) #33320

＜業務詳細＞
■ウルシステムズのプロジェクトマネジメント支援（PM支援）とは
業務システムの導入や新規サービスの立ち上げといった各種プロジェクトにおいて、クライアント企業のプロジェクト責任者を参謀としてサポートします。
クライアント企業のプロジェクト責任者はビジネスのプロですが、プロジェクトマネジメントについては必ずしも十分な知見を持っていません。
どのようなスケジュールでどんなマイルストーンを置くべきか、どんな要素を検討するか、注意すべき落とし穴はどこか。
責任者が的確に行動できるようサポートします。
お客様の企業規模や組織構造、社風、プロジェクトの種類や規模によりマネジメントへのニーズが異なります。
ウルシステムズはお客様の状況に合わせて必要な支援をフルカスタマイズで提供します。

以下はプロジェクトの具体例です。

＜プロジェクト例＞
■大規模基幹システムのリプレースの支援
大企業が基幹システムの刷新や大規模モダナイゼーションなどを行う場合、複数のコンサルティング会社やシステム開発会社が関わるマルチコンサル・マルチベンダープロジェクトとなるケースがあります。
こうしたプロジェクトにおいてクライアントがイニシアチブを握るための支援を提供します。
このタイプの案件ではコンサルティング会社やシステム開発会社のアウトプットをレビューするなどベンダーコントロールの色合いが濃くなります。
ただし、発注者がボトルネックとなっている場合は発注側の活動を支援し、ベンダーへのインプットを円滑に行えるようにします。
単なる工程管理ではなく、ユーザーやベンダーの間に立ち、プロジェクトを成功に導きます。
構想策定のフェーズから、調達、デリバリフェーズまでサポートするため2年～3年かかる案件も珍しくありません。

■内製化に注力しているサービス事業者の支援
デジタルを事業の中核に据えている企業ではシステム開発を外注せず、自分たちで内製しているケースもあります。
こうした企業を支援する場合、顧客との共同作業の色合いが強くなります。
マネジメントや技術など顧客に足りない要素を補う形の支援となります。
ニーズとして多いのは内製チームのアドバイザリーです。
クライアント企業や協力会社の社員によって構成される内製チームが効率的に開発作業を進められるよう助言します。
スキルや経験にばらつきがあるエンジニアが協調できるようルールやプロセスを考えることもあります。
この場合、多数の協力会社を指揮するプライムベンダーに近い動き方とも言えます。
企業によっては複数の内製チームがそれぞれの担当サービスを並行して開発していることもあります。
このような場合、複数のプロジェクトが互いに整合するように調整する「プログラムマネジメント」を担当することもあります。

■新規サービスの立ち上げ・PoC（小規模×プレイングマネジメント）
新規サービスの立ち上げやPoCのように試行錯誤や短期間での成果を求められるプロジェクトを支援することもあります。
こうした案件ではプロジェクトの規模が小さく、人員も少ないのでプレイングマネジャーの要素が強くなります。
ベンダーと一体となってシステムを設計・開発することもあります。
アジャイル開発を進める場合は、アジャイルコーチやスクラムマスターなどを依頼されることもあります。

【仕事の特色】
＜募集背景＞
創業以来、着実に成長を続けてきたウルシステムズですが、お客様からの旺盛な変革ニーズを背景として直近2〜3年は成長スピードを高めています。
新規事業開発をスタートするなど刺激的なステージになっています。
今後の成長を安定的なものとすべく2023年4月に組織体制を再編。プランニングやマネジメントに関する案件を扱う「コンサルティング本部」と技術系の案件を中心に手掛ける「テクノロジー本部」が協働する2本部制としました。

今回募集中のポジションはコンサルティング本部傘下の「デジタルトランスフォーメーション推進部（以下DX部）のものです。DX部はプロジェクトマネジメント支援に特化した部門です。
現在、顧客からの引き合いに対してお断りしている状態が続いています。増員要請が来てもお応えできない状態が続いているため、積極的に募集しています。

DX部は1部と2部に分かれており、各々約35～40名のコンサルタントが所属。
SIer、事業会社、コンサルティング会社など様々なバックグラウンドを持つ社員が活躍しています。

＜ポジションの魅力＞
・ウルシステムズの発注者支援コンサルティングはお客様側の立場でプロジェクトを推進することになり、コンサルティングファームやSierに比べお客様に近いところでコンサルティングする経験を積めます。

・コンサルやSIerの立場では、「なぜ要件を決めてくれないのだろう」、「なぜ仕様を言えないのだろう」、「なぜ承認しないのだろう？」といった思いを抱えても、待つことしかできません。発注者側のプロジェクトマネジメントでは、こういった発注者側の課題を解決しつつ、受注者側の課題も解決していきます。

・ウルシステムズのコンサルタントは、特定のソリューションを担ぎません。特定のソリューションを使ったビジネスを取らなければいけないという制約がありませんので、常に、ITのプロとしてお客様にベストな選択肢を提言することができます。常に正直に伝えることで、お客様の真の参謀役になることも可能です。

・大規模な数十億円～数百億円の案件では、ベンダ側だと数百人で成し遂げる達成感がありますが、当社のように発注者側だとPMOとして数名でやり抜くというまた違った達成感があります。

・お客様が内製の場合は、お客様と一体となってプロジェクトを推進します。発注者以上に当事者意識を持って取り組みますので、1つ1つの会社に転職して成功に導いている、成功請負人のような達成感を得ることができます。

＜キャリアパス＞
約1ヶ月間にわたる導入研修でコンサルティングの基礎技術を習得後、スキルや経験などの「強み」が生かせる案件から活動をスタートします。
その後のアサインは本人の意向を可能な限り尊重しています。ご自身のキャリアビジョンや適性に合わせて、大規模案件やダイナミックかつスピーディな案件、とことんお客様に寄り添う案件など幅広い経験を積んでいただくことが可能です。
もちろんDX部で経験を積んでから、構想策定や企画といった超上流の部署へチャレンジすることも出来ます。

＜職場環境＞
・全社の平均残業時間は22.85時間。
もちろんプロジェクトの状況に応じて上下はしますが、40時間を超えないよう全社でコントロールしています。
マネージャー会議で全社員の稼働時間をチェックしています。
社員も家庭と仕事の両立を重視する人間が大半です。

■リーディングカンパニーの最新ビジネスに携われる
ウルシステムズのお客様は国内屈指のリーディングカンパニー。
そうした企業のビジネスを左右する戦略的なIT投資を成功に導くことが私たちのミッションです。
前例のない難問をお客様とともに乗り越える。最新のビジネスが生まれる瞬間に立ち会う。
ウルシステムズはそれが叶う環境です。もちろんプライム案件ばかりです。

■最先端のテクノロジーに触れられる
ウルシステムズは積極的に新しいテクノロジーに取り組む風土があります。
競合他社に先駆けて最先端技術を国内企業に導入してきました。
現在もクラウドやビッグデータ、IoT、AI、ブロックチェーンなどのプロジェクトを手掛けています。
日常的にキャッチアップが求められる環境ですが、刺激と成長機会には事欠きません。

■エンジニアの可能性を実感できる
ウルシステムズが手掛けるプロジェクトの種類は多岐にわたります。
IT投資計画を立案することもあれば、業務システムのグランドデザインを描くこともあります。
システム導入プロジェクトのマネジメントを支援した後、最新テクノロジーを検証することもある。
エンジニアには広大な活躍のフィールドがあると実感できるはずです。

■エンジニアが会社の主体である
経営陣を筆頭にメンバー全員がエンジニアとしての実務経験を持っています。
エンジニアとしての自負を持ったメンバーによって会社の方針が決定され、事業が運営されています。
数字先行の売上目標を立てない、管理業務を極限まで圧縮する、技術者としてのパスを用意するなど、エンジニアにとっての心地よさを重視しています。

■研修制度
入社後、1か月間の導入研修があります。配属までの準備期間として、ウルシステムズについての情報やコンサルタントとしての考え方、基礎知識を学ぶことが目的です。
基本的にはオフライン実施とオンライン実施を組み合わせ、同時期入社者や社員と交流を深めていただけるような場を設けています。
研修講師は社員が務めるため、現場のリアルな声も聞けます。

【仕事内容（変更の範囲）】
会社の定める業務