部下を育てるためのマネジメント力教育を行うエンジニア必見!マネジメント・コーチングに役立つ良書13選

最終更新日:2019年10月8日

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チームを率いる立場のエンジニア、または新人教育を任されているエンジニアにはマネジメントやコーチングのスキルが必要とされます。
コードが書けるだけでなく、自分の知識やノウハウをメンバーに伝えられるようになれば、自らの価値をより高められます。
部下を育てる立場にあるエンジニアのために、マネジメント・コーチングに役立つ書籍を13冊厳選してご紹介します。

マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則

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http://www.amazon.co.jp/dp/4478410232

経営学者として有名なピーター・ドラッカーの著書で、マネジメントの定番書「マネジメント―課題、責任、実践」をドラッカー自身が初心者向けにまとめたものです。
エッセンスがまとめられていてわかりやすいので、オリジナル版は分厚くて読む気が起こらないという方は本書から入ってみてはいかがでしょう。

ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則

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http://www.amazon.co.jp/gp/product/4822740315/

ドラッカーの教え子の一人であるアメリカの経営学者ジム・コリンズ氏による著書で、現在までにシリーズとして4冊が刊行されています。
本書はシリーズ1冊目にあたり、全米で5年連続ベストセラーになった名著です。
アメリカの主要企業のCEOからアンケートを採り、700社の中から選び出された18社の特徴を検証し、ビジョナリー(先進的な)・カンパニーとなりうる企業とそうではない企業はどこが違うのかを比較検討しています。

人を動かす 新装版

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http://www.amazon.co.jp/gp/product/4422100513/

本書はアメリカの作家デール・カーネギーがビジネスコミュニケーションのスキルを記した著書で、1936年に出版されて以来、半世紀以上に渡って多くのビジネスマンに読まれています。
自己啓発書の古典といえる定番のビジネス書です。

最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと

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http://www.amazon.co.jp/gp/product/4532312639/

著者は世界有数の調査会社ギャラップ社で17年間、世界トップレベルのリーダー、マネジャーの調査に携わった経歴を持っています。
リーダーとマネージャーは本質的にどう違うのか?
そして、それぞれがすべき「たったひとつのこと」とは何か?
これらについて詳細に解説しているマネジメント本です。

How Google Works (ハウ・グーグル・ワークス) ―私たちの働き方とマネジメント

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http://www.amazon.co.jp/gp/product/4532319552/

Googleの元CEOエリック・シュミット氏と、同社の前プロダクト担当シニア・バイスプレジデントのジョナサン・ローゼンバーグ氏による著書です。
Googleを世界的企業に成長させたマネジメントについて書かれているので、リーダーのみならず経営者にとっても参考になる内容になっています。

プロフェッショナルマネジャー

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http://www.amazon.co.jp/gp/product/483345002X/

アメリカの大手国際電話会社ITTで社長兼CEO(最高経営責任者)を務め、58四半期連続増益を成し遂げたハロルド・ジェニーンの著書です。
トップマネジメントがすべきことを綴っており、実際の体験に基づくだけに説得力があります。
1985年刊行のものを復刊するにあたり、ユニクロを傘下に持つファーストリテイリングの経営の会長兼CEOである柳井 正氏が解説を加えています。

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

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http://www.amazon.co.jp/gp/product/4569704107/

パナソニックの創始者である松下 幸之助の著書で、松下政経塾でのスピーチから厳選された48項目が収録されています。
戦略・戦術は大事だが、それ以上に大事なことは何か?
この本にはリーダーになる人が心得ておくべき教訓が詰まっています。

ミッション 元スターバックスCEOが教える働く理由

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http://www.amazon.co.jp/gp/product/4776207451/

前スターバックスコーヒージャパンの代表取締役最高経営責任者で、現在リーダーシップ コンサルティング代表を務める岩田 松雄氏の著書です。
接客に提供のあるスターバックスを再生させた実績を持つ氏の経験から、人を動かすミッションについてまとめています。
どうすれば人を魅了できるのか?
何のために働くのか?
これらの人が動く本質的なことについて書かれており、人を動かす立場にあるリーダーにとって参考になる内容です。

ザ・ファシリテーター

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http://www.amazon.co.jp/gp/product/4478360715/

グループ、主に組織の活動が円滑に行われるように支援することを「ファシリテーション」、それを専門的に担当する人を「ファシリテーター」を呼びます。
本書はマーケティング部門のリーダーであった主人公が畑違いの製品開発センター長を任され、2年で変えることを命じられ奮闘する、というストーリーになっています。
ストーリー仕立てになっているので、「小説はすらすら読めるけれど、難しいビジネス本はなかなか進まない…」という方でも読みやすいと思います。

星野リゾートの事件簿

書籍「星野リゾートの事件簿」の画像

http://www.amazon.co.jp/gp/product/4822265439/

長野県軽井沢に本社を置く総合リゾート運営会社、星野リゾートが再生を手がけた事例を綴ったノンフィクションです。
本書はスタッフひとりひとりが自分で考え、行動するように導くためのマネジメントを実例から学ぶことができます。

部下を持ったら必ず読む 「任せ方」の教科書 「プレーママイング・マネージャー」になってはいけない

書籍「部下を持ったら必ず読む 「任せ方」の教科書 「プレーママイング・マネージャー」になってはいけない」の画像

 

http://www.amazon.co.jp/gp/product/4041106176/

ライフネット生命保険株式会社・代表取締役会長兼CEOの出口 治明氏の著書です。
部下に仕事を任せる際は部下の権限を大事にすることなど、上司・リーダーが部下に仕事を任せる上で意識しておくべき考えを教えてくれます。
仕事を振るのが苦手な方におすすめしたい1冊です。

ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術 3分間コーチ

書籍「ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術 3分間コーチ」の画像

http://www.amazon.co.jp/gp/product/4887596251/

マネジメントにはコミュニケーションが欠かせませんが、どう部下とコミュニケーションをとればいいのかと悩んでいる上司やリーダーは多いかと思います。
本書は「部下について考える時間をとる」「部下と的を絞った短い会話をするための時間をとる」、この2つを優先したマネジメント手法を紹介しています。

パフォーマンス・マネジメント―問題解決のための行動分析学

書籍「パフォーマンス・マネジメント―問題解決のための行動分析学」の画像

http://www.amazon.co.jp/gp/product/494655307X/

行動分析学に基づく問題解決のマネジメントを記したビジネス本です。
「部下のマネジメント」から始まり、「恋愛のマネジメント」「品質のマネジメント」「知識のマネジメント」「組織のマネジメント」など、全15章で構成されています。

まとめ

いかがでしたか?
マネジメントの正解はひとつではありませんので、いろいろな本を読んで現状に適したマネジメントの方法を見つけていただければと思います。

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