【PM】部門PMO／プロジェクトマネジメント標準化策定／若手PM育成

中小規模PJのトラブルを防止するため、各開発部門に【部門PMO】を設置し、実行中プロジェクトの状況確認を行います。プロジェクト運営上の問題および兆候の早期発見とマネジメントライン(部門)への早期連携を行います。

2025年度では、対象本部を特定しパイロット運用を実施、効率的かつ有効的なPMO施策を定め、全社展開を目指します。
〇部長(課長)クラス・PMより、「開発事業の特性」や「プロジェクトの特性」「現状のプロジェクト管理運用と課題」などをヒアリングし、現状の管理内容や問題点を把握
〇現状課題を解決するために【部門PMO】の実施方針(役割)と手順の策定(活動の規定・標準化・モニタリングの仕組み作り等)
〇開発部門に寄り添った【部門PMO】活動を行い、必要に応じて実施内容の改善・改定を実施

※案件規模が3千万円未満の請負・準委任のプロジェクト型開発案件が対象です
※派遣型や運用・保守サービスは含みません
※事業部・本部ごとに扱うソリューションは様々で、プロジェクト管理方法や管理レベルは様々です
※PMの複数プロジェクトの掛け持ちや、経験の浅い若手PM起用を中心に小規模のプロジェクトが多数並行で進行しています
※ウォーターフォールよりアジャイルが多いです。プレイングマネージャーも多く、プロジェクトマネジメントに手が回らない体制が多いです

【仕事の特色】
■募集背景

部門へのPMO支援業務を2025年度から開始し、一部の部門でパイロット運用に着手しましたが、2025年度下期には全社に展開したいと考えています。パイロット運用の標準化推進および全社展開時のPMO要員を増員し、全社のプロジェクト品質の底上げにつなげたいと考えております。

■部の体制

品質監理部10名（うち当該業務のチーム人員　社員：2名、外部コンサル：2名）

■職務概要

2025年度の新たな施策として、一定規模に満たない中小規模プロジェクトの品質向上を行うために【部門PMO】を設置することになりました。

【部門PMO】では、プロジェクト状況の可視化やPMの育成を主体に、部門のプロジェクト・マネジメント力の底上げを図ることが狙いです。この【部門PMO】のメンバーとして、プロジェクトマネジメント実践経験やPMO実践経験が豊富な方を新たに2名募集いたします。

実践で経験してきた様々なプロジェクトマネジメントのリアルな体験を即戦力として活かせます。コムチュアとしてのプロジェクトマネジメント標準化策定に寄与していただけます。経験の浅い若手PMに対して、気づけないリスクの漏れや課題対策などを指導・フォローすることでプロジェクトの早期問題発見・解決のみならず、PM育成にも貢献できます。

■採用後に期待すること

これまでのご経験を活かし、以下のような職務を遂行いただきたく思っております。

・担当部門の管理層やPM、必要に応じて現場ヒアリングなどを実施し、プロジェクトの管理状況を理解する。
・プロジェクト管理・運営上の課題を特定できる。
・プロジェクトマネジメント課題に対してプロジェクト固有のものか、部門固有のものか、全社共通的のものか見極める。
・部門固有の課題に対しては部門へ改善のアドバイスを行い、全社共有の課題に対しては品監でプロジェクトマネジメントの標準化を策定する。
・現場のPMに対してOJTによる育成を行う。

■社員が語る業務の魅力

若手PMの多い会社ですので、自分がこれまで培ったスキルを伝承し、PMが成長していくさまを見ることで、自分の社会人人生も少しは他の人の役に立っているのかなと感じます。また、PMスキルだけでなく、本部、事業部と全社的な改善・発展を行うことで会社自体の成長も実感できる業務です。コムチュアの未来に向けて一緒に進みましょう。（50代　Aさん）

【仕事内容（変更の範囲）】
会社の定める業務※ただし出向規定に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務